2011年7月15日-16日，中投信托2011年上半年度工作会议在杭州千岛湖召开。公司党委书记兼董事长郭云钊、监事长徐坤及公司经营班子成员、全体中层干部参加会议。总公司集团办负责人、公司董事陈良秋和企业管理部金融企业组负责人王俊娜莅临会议指导工作。

        会议首先听取了公司各部门负责人关于部门上半年工作情况总结和下半年主要工作安排。各分管领导对分管部门工作进行了点评，并提出下一步工作重点和具体要求。

        张剑平副总经理对公司半年度工作情况进行了全面总结，并就下半年主要工作进行了安排部署。中投信托上半年开局扎实稳健，主要经营指标均创历史最好水平，截至6月末，实现收入13244万元，实现利润总额9783万元；信托业务实现均衡发展；各项经营管理工作稳步推进。下半年，公司将继续围绕培育价值提升能力、全面推进营销体系建设、提高风险管理能力和水平、推进岗位管理和薪酬绩效体系建设等四个方面，推动公司各项工作更好发展。

        在完成半年度总结和下半年工作安排后，与会人员重点围绕公司战略管理、业务拓展、风险管理、内部流程、人力资源等主题开展广泛而深入的讨论。公司中层干部结合工作实际，认真梳理业务运行和内部管理中遇到的情况和问题，针对性提出了一系列改进和完善的建议及措施，为促进公司明确业务方向、加强风险管控、提高流程效率、完善绩效考核等方面的工作提供了全面参考。

        听取公司总结、计划安排及经营管理讨论情况后，徐坤监事长指出，在上半年经营形势较好的情况下，要结合新战略谋划实现公司持续健康发展；要关注效率问题，通过密切沟通、协同配合，解决好效率和风险管控的关系；要进一步加强授权管理，强化对责权利的确认。

        陈良秋董事对公司业务发展与审批机制的问题，从观念和能力两方面谈了自己的看法，同时，对投资和融资业务问题提出了建议的发展思路，希望公司加强现有管理架构和业务协同定位的研究。

        最后，郭云钊董事长强调，公司正在稳健、快速的发展之中，在工作中遇到的新情况和新问题要正确看待和理解，要以发展的眼光和态度解决发展中的问题，要及时反映沟通、积极认真应对，使问题在萌芽阶段提前、有效地予以解决。要认真研究、完善现有的管理模式和流程，提前做好加强管理、提高效率等方面的工作。要高度重视风险管控，完善风险管理体系，做到风险管理的全流程化、制度规范化。要进一步加强团队建设和内部沟通，充分发挥现有人员的专业能力，促进业务发展。他指出，通过畅所欲言、开诚布公的方式对业务发展、经营管理工作进行梳理，提出问题，解决问题，是公司主动检查评估、自我完善提高的良性内控体系的体现。会后，公司经营班子和有关部门要认真研究此次会议提出的建设性意见和建议，抓好各项解决措施的落实和执行工作。

        通过此次会议，公司上下进一步认清了形势，统一了思想，坚定了信心，在充分总结上半年工作经验和不足的基础上，更加明确了下半年工作目标和任务，更加增强了全面完成全年工作指标的信心，并通过对现有业务发展和经营管理情况的深入分析，明确了下一阶段完善改进的具体措施，促进公司在稳健经营、风险可控的前提下，实现持续健康科学发展。（综合办公室 陆琴琴）